老板忙晕,下属闲得慌怎么办?快来看一看猴子管理法则!

答答企管 官方企业管理服务...

2017-10-24 11:30:49

  每一个管理者都深知充分调动起员工的积极性是非常重要的,但在实际工作中,却总会出现“领导忙晕了,员工没事做”的现象。

  这并不是一个小问题。埋头苦干并不一定就能得到老板的认可,老板最希望看到的是,管理层能最大限度地激发与调动员工的积极性,为公司创造更大的价值。

  同时,管理者总是“重任一人挑”,也很难得到下属的敬重,相反还可能遭至他们的埋怨,尤其对那些非常希望在工作中锻炼自己提高自己的下属来说,管理者这么做,无疑大大阻碍了他们前进的脚步,束缚了他们自身能力的提升,限制了他们在职业生涯中的更大发展。

  因此,虽然初衷是好的,管理者仍需就这个问题进行自我检修。


老板忙晕,下属闲得慌怎么办?快来看一看猴子管理法则!

  我有个朋友叫张军,他是某家企业的企划部总监。他每一次谈及近况时,总会抓抓头顶日渐稀疏的头发,用给人感觉好像永远没睡够的眼睛瞪着我说:“最近忙死了,一边是新品上市的企划,产品定位、广告创意、软文写作、上市活动设计、物料制作等等一大堆的事儿;另一边是巡视市场、拟定促销方案、媒体购买和执行促销活动……

  唉,总之,就一个字——忙。” “嗨,兄弟,你不是还有八九个兵吗?”有时,我会这样问他。 “他们?他们有他们的事做,况且有些事他们也做不了……” 其实,事实并非如此。 当张军坐在电脑前一连工作几个小时的时候,他的下属们已经在浏览了好几份报纸之后,接着又看完了互联网上一场两个多小时的NBA直播。

  张军为什么不将手头的工作分一部分给自己的下属做呢?为什么不安排一些市场调研的任务给下属呢?为什么不叫下属提前准备今后肯定要做的一些工作呢? 校稿、催进度、定刊期及版面之类的事情,为什么就不能交给自己的下属来做呢?怕他们做不好?不放心? 如果连这些技术含量较低的工作都担心下属们做不好,那当初为什么还要经过层层选拔,将他们招聘进自己的部门呢?

  其实,扭转这般局面,使问题有所改善,并不需要很高的管理素养。 可又是为什么这样的情形总会如影随形地跟在许多管理者的身后呢?

  在这里,“猴子”=问题

  有一天,你的一位下属与你“不期而遇”,然后趁机向你请教问题。此时的你虽然要事在身,但是不好意思让下属失望,便认真的听完了他的问题,然后顺势分析了一下。此时,“猴子”的一只脚已经慢慢的搭在了你的肩膀上。

  你分析完以后,问他:“你觉得这件事情该如何办?”

  “老板,我真是因为不知道怎么办,才来求助于你的啊。”

  “不会的,你肯定能想出更好的办法。明天你带几个方案来找我吧。”


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  第二天,下属如约而至。“老板,按照您的指点,我做了这个五个方案,你看看选择哪一个吧。”这时候,即使你一眼就能知道哪个最好,但是也千万不要替他做决定。


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  “太棒了你!你认为哪个方案更好一些呢?”

  “我觉得B方案不错。”

  “这个的确不错,但是你有没有考虑过万一出现这种情况,如何处理?”

  “有道理,看来A更实用一些。”

  “这个也挺好,但是这个风险问题你有没有想过?”

  “我明白了,那选择E方案吧。”

  “好,我的想法跟你一样,就定E方案吧!”

  凭你的经验,其实你早就知道应该选择E方案,你不直接告诉他的目的是想借此又多赢得一次训练部属的机会。训练是一个虽慢反快的过程,训练的“慢”是为了将来更快。


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  你这样做的好处也是不言而喻:

  一、打断下属负面的“依赖”神经链。

  二、训练了下属分析问题、全面思考问题的能力。

  三、让下属产生信心与成就感。他会觉得自己居然也有解决复杂问题的能力。越来越有能力的下属能越来越胜任更重要的任务。

  四、激发下属的行动力。

  五、你将因此不必照看下属的“猴子”而腾出更多的精力去照看自己的“猴子”。

  按照管理学的定义,领导力是一个人影响他人的能力,是指领导者影响下属实现组织目标的过程。在任何组织中,领导就是最高层的职务了,企业老板自然就是企业的领导。

  可是,在企业管理实践中,我们却经常看见一种“领导怪象”:很多的企业老板却反过来被自己的下属领导着。

  在中国企业中,很多老板的一天通常是这样度过的:刚一上班,办公室门口就会排着几个人等着请示工作,刚听完一个下属汇报,又来一个了请示的,而且,说着说着电话可能又响了;这边刚刚处理完,那边可能又出了问题等着你去处理,随后可能又到了会议时间,在会上,主管们一个个提问题提要求,然后等待老板拿出解决办法。

  很多老板说忙说累,可是,却不知道此时老板与下属的地位已经倒置了,老板在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走,强势的老板被弱势的下属给反领导了!

来源: 有听管理

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