如何合理设计激励方式与解决资金来源

华一世纪股权激励 华一世纪股权激励

2018-05-15 09:29:41

股权激励之所以能调动员工的积极性,其一个重要原因就是,激励对象能够通过自身的努力工作影响激励成果的大小和实现概率。选取恰当的激励目标,可以实现企业与员工的双赢。

确定激励目标,应综合考虑这样四个因素:第一,激励目标必须与公司的价值增长相一致;第二,激励目标的价值评定应该是明确且令人信服的;第三,激励目标的数值应该是员工可以通过自身努力而影响的;第四,公开激励目标时应不至于泄露公司的财务机密,这一条对非上市公司而言非常重要。

对于非上市公司,尤其是出于发展期与扩张期的非上市公司,可以采取销售额这一增长类指标作为股价变动的目标。由于销售额增长率与净利润或净资产的增长率并非一一对应,因此可以结合公司的历史财务数据,将股价增长率确定为销售额增长率的60%(可由董事会根据当期实际经营情况予以适当调整)。举例说,如果目标年度销售额相对于基期销售额的增长率为50%,则股价增长率为30%。

此外,股权激励的效果不仅取决于激励总额,还取决于激励方式确定激励方式,应综合考虑员工的人力资本附加值、敬业度、员工出资意愿等方面。一般来说,较为妥当的股权激励方案应该包含多种方式兼顾到大多数员工的利益,比如:

对于附加值高且忠诚度高的员工,可以采用实股激励的方式,以使员工体会到当家作主的感觉。具体的激励额度可以参照上市公司股权激励的相关规定(用于股权激励的股本比例不得超过总股本的10%)来进行。个人授予量根据人力资本价值予以确定,即个人授予量=总股数个人人力资本价值/∑个人人力资本价值。

对于不愿出资的员工,则采用分红权激励和期权激励,以提升员工参与股权激励的积极性。分红权数量取决于激励对象的人力资本价值及激励期的每股分红额,即个人获授分红权数量=个人人力资本价值/每股分红额。期权授予量取决于人力资本价值及激励期内的股价增长情况,即个人获授期权数量=个人人力资本价值/每股价差收益。

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