如果领导有这样的行为,不跟也罢

人力资源实战邓玉金 君澜国际副总经理

2018-05-07 09:09:01

作者:邓玉金


一、不经本人同意,安排徒弟

本来工作不是很忙,领导基于安全的目的,给你强行安排了一个徒弟,并且时不时的把工作分工调整一下。

原来我工作过的一家单位,总裁办本来有一个美女负责机要工作,可是此女生过于聪明,于是办公室主任就安排了一个老板的亲属跟她打下手。此美女心有不甘,同时又觉得自己的工作很重要,于是在带徒弟的时候无意中说:"咱们的工作多重要啊,比财务工作重要多了,要是公司的营业执照、公章什么的丢了,影响肯定比财务算错账大啊。"于是就没有于是了,美女被调岗调薪了...

所以,给多疑的领导做下属,一定要管住嘴,适当装傻。


二、安排竞争对手

你的工作很称职,也很优秀,并且公司或者部门有越来越离不开你的势头。这个时候,领导趁着喝酒吃饭谈话聊天的机会,打着体贴下属幌子,给你配个副总、副经理之类的助手,并且明确希望你能跟对方配合好。之后又在不断地调整你手头的客户、项目和资源,这是非常阴险的手段。

三、孤立打击

你在单位已经做大,并且已经取得各级领导的赏识,直接领导不太好直接下手的时候,一般会采用这种手段,通过拉帮结派,吃喝嫖赌的形式拉拢一帮人,来孤立你,显得你特别不合群,清高。然后在公司内部各种场合都会有你的传说...


四、制造矛盾

通过各种机会给你的工作制造障碍,貌似你做的工作不是他主管的一般,只要出了事情,他就会拿你是问。

我曾经工作过的一家单位,总经理和主管生产的副总经理不和,总经理指使销售部门把一年的销售订单的交货期全部点定在当年的4月份,呵呵了

五、明目张胆的不给任何机会

公司或者部门的评优、发奖、晋升、外出学习等等机会,一概没有你的事情。问他为什么,也说不出来,每次都支支吾吾。

本文作者邓玉金是资深HRD,知名培训师,《招聘的8节实战课》著作者,微信公众号:邓玉金人力资源实战,转载请注明作者和出处

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