我现在工作的公司规模80人左右,管理比较弱,公司在管理上要台阶,需要分阶段进行,我们应该怎样做?

https://www.qidada.com/answers/898

  我有一些企业生产、质量的管理经验,老板也认可,但老板认为,公司现在规模还很小,基础很差,在生产管理上,只是能够满足最基本的完成生产任务。

  我们将来,在公司管理上要上台阶,要达到一个较高的标准,但现在还不能按较高的标准做,需要一步一步的做。

  我们应该先分解一下,第一步,向前进一步,应该怎样做,在生产、质量管理上,应该怎样做?

1条回答
  • 摩鬼管理 摩鬼管理

    2017-10-31 17:15:30

      任何一个公司都是从小做起的,小公司要想转型,首先要看公司现在是什么阶段了,在生存阶段上只有以利润为目的,谈不上什么管理。发展稳定后,根据公司的状况,可以进行系统的管理,这里首先要做的就是建立明确的管理目标,并逐步的加强人员培训,打破保守,改变一些以前的思路和做法,这也是最难做的,能做好这一步,后面的都好做了。

1 2 3 4 5
更多内容
浏览更多内容
1 2 3 4 5

打赏给作者:

选择支付方式
  • 打赏金额:¥

选择满意答案并分配答币
(可自由分配 0 ~ 0 答币)

查看说明

系统默认手动分配

已选:0 /

Copyright © 2019 企答答网络科技(北京)有限公司 | 网络经营许可证 京ICP备 16038994号-4

举报这条内容

对比

隐藏

免费咨询
快速解答


400-188-6055