如何把混乱的公司管理好?

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一个朋友的公司成立2年了,到现在还是比较乱,比如上班在车间吃东西,听音乐,那是以前.现在好点了,不过还是比较严重的,好多员工都是老板的老乡,管理很难,还有一点最气人,就是员工留不住,上班犯错误也不能批评他,本来就不想干啦,你一说他就走.以前的工资可能有点低...

2条回答
  • 金融律师王丽娟 观远律师事务所律...

    2017-11-23 13:52:44

    根据您的初步描述,建议根据公司的经营业务来确定具体方案,比如生产企业,可以计件计算工资,员工会为了多拿工资而努力工作。

  • 非知名管理人 非知名管理人

    2017-10-31 17:12:15

      可以通过如下的方法对混乱的公司进行管理:

      抽屉式管理

      抽屉式”管理,现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类,并且都在“抽屉式”管理的基础上, 不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中,既不能有职无权,也不能有责 无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合。

      危机式管理

      随着全球经济竞争日趋激烈,世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段,为改变状况,美国企业较为重视推行“危机式”生产管理,掀起了一股“末日管理”的浪潮。

      一分钟管理

      目前,西方许多企业采用了“一分钟”管理法则,并取得了显著成效。具体内容为:一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标,就是企业中的每个人 都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚,在一分钟内就能读完。这样,便于每个人明确认识自己为何 而干、怎样去干,并且据此定期检查自己的工作。

      破格式管理

      在企业诸多管理中,最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此,世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革,以激发员工的 创造性。在日本和韩国企业里,过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求, 提供了劳动力就业与发展的机会。

      合拢式管理

      合拢表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐。在管理中,欧美企业主要强调个人奋斗,促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是:

      1.既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感,“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。

      2.自我组织性。放手让下属做决策,自己管理自己。

      3.波动性。现代管理必须实行灵活经营战略,在波动中进步和革新。

      4.相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流,使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。

      5.个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体,个体都有分散性、独创性,通过协调形成整体的形象。

      6.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛,激发人们的内驱力和自豪感。

      走动式管理

      这是世界上流行的一种创新管理方式,它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片,共创业绩。这种管理风格已显示出其优越性。

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