互联网公司应该如何管理?

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  • 爱运动的互联网人 爱运动的互联网人

    2017-10-25 15:03:47

      一、人本管理

      人本管理即:“以人为本”的管理方法,核心之点即通常所说的尊重人才、爱护人才、理解人才、关心人才,从人性的角度出发通过各种管理方法,使企业现有人力资源得到充分合理的利用,从而有助于企业目标的实现。从古至今,国内外都有无数学者对人本管理的研究做出了无数的贡献。无数研究表明企业文化、激励机制、时间管理和压力管理等对一个企业实现人本管理产生不同程度的影响。


      二、Google的人本管理

      Google是互联网上最受欢迎的搜索引擎之一,它之所以能够保持平稳、快速的发展趋势与其公司内部的人本管理有着密不可分的联系。Google奉行创新、民主的企业文化。在公司里每一个员工都有表达意愿的权利。Google的高层管理者一直强调:一是允许员工做;二是提供资源帮员工做;三是允许员工犯错误。有了这样的信条,员工就可以大胆地创新。在激励机制上Google主要通过平等、公平的晋升机制、独立自由的团队式管理、明确但具有弹性的工作目标来激励员工。Google坚信,他们雇佣的每一位员工都是聪明人,聪明人都会自己安排好时间,主动做好自己分内的工作。Google宽松和自由的弹性工作方式允许员工能够自由地支配自己的工作时间,从而有助于减轻员工的压力。而在轻松、愉快、没有压力的状态下工作,可以提高员工的创造性和工作效率。


      具体可以从以下方面入手:

      首先,创建和谐的企业文化。企业文化是一个企业的灵魂,决定了企业的发展方向。Google在创立之初就确定了公平、民主、平等、人性的企业文化,几十年来企业一直奉行秉承这样的企业文化。

      其次,在激励方式上既要有精神激励又要注重物质激励。心理学研究表明,通常人们在工作中只要发挥20%-30%的工作精力就足以应付日常,只要他们一旦处于激励状态,其能力则可以发挥到80%-90%。可以从以下方面入手:


      第一,选用适当的表扬方式:当员工干得不错时,私下表示祝贺;当员工有积极表现时给他发一条短信息或者e-mail表示赞赏;在公司杂志上发表一篇赞扬文章;或者在正式的颁奖仪式上给员工或团队发奖品或奖章。通过这些方式,可以更有力地达到激励的效果。


      第二,适时为员工减压,互联网企业是一个技术性较强的行业。员工在工作之中压力会比较大,应该根据不同的部门,不同的工作性质来为员工减轻工作压力。如技术部的员工就可以经常组织员工外出旅游,由企业承担部分费用,员工承担部分等。


      第三,加强员工参与,通过员工参与、员工参与管理、工作场所民主、授权以及员工所有权等方式充分发挥员工的全部才能,最终目的是鼓励员工树立主人翁的意识,为了组织的成功而更加兢兢业业。同时通过这种员工参与的方式也可以使员工更好地维护自己的利益、为组织的发展出谋划策以及提升员工的整体工作满意度。


      第四,建立弹性的薪酬和福利制度,根据期望理论的原理,设计合理而富有弹性的薪酬和福利体系。根据员工的实际绩效、工作时间、所具备的技能等来确定员工的薪酬。而福利的设计也要考虑到员工的实际需求。


      第五,为员工创设宽松自由的工作环境,在公司建立一些娱乐锻炼的设施。健康的体魄是工作的保障,一些娱乐休息设施,可以为员工提供一个休息减压的地方,同时也使得员工身体得到锻炼。


      第六,在压力管理方面,组织成员在生活中面对来自各个方面的压力。这些压力很大程度上影响了他们发挥自己的才能。人本管理主张最大限度地为员工减轻压力,使员工能在一个轻松、和谐的环境中充分发挥自己的才能,以此促进企业目标的实现。


      一个企业,想要在知识经济时代立于不败之地,必须有一个优秀的团队。人本管理的思想能促进企业内部的和谐,能够创造出一个和谐的凝聚力强的团队。

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