存货的管理存在的问题及原因分析?

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  • 非知名管理人 非知名管理人

    2017-10-24 18:10:15

      存货采购是存货管理的第一环节是企业生产的准备阶段是成本控制的重点。企业购进物资是为了生产的需要用于生产的存

    货的领用也是企业应控制的重点。领用手续、制度不健全会给存货的管理带来一系列的问题。


      1、对存货实行“开放式”管理。有些企业虽然设有专门的库存管理员职位但没有完整的存货管理制度也没有给其附加相的权

    利和义务使其不能很好的对存货进行管理同时由于企业的管理者也对其不加重视没有强烈的管理意识认为这种情况只要在可接受

    的范围之内就不必把管理重点放在这方面。这一系列的管理漏洞导致企业出现库存短缺的情况。


      2、市场预测不准。导致存货不正常增加或不正常减少企业的管理者在对市场预测的过程中自己的经验和感觉要远远大于市

    场的客观性所以在出现偏差的市场预测条件下该企业将会做出不当的决策这样只会带来两个严重后果该单位库存超常规的增加或

    者库存水平大幅度的降低。这样就给企业带来不必要的损失进而影响企业的发展。


      3、生产过程中的不合理性致使在产品增加。每一个企业生产过程都是需要存货的,能否合理的安排生产过程直接影响着在

    产品的存货数量。没有合理的工序布置导致在生产过程中在产品的运输时间过长这样不仅加大了运输成本同时也降低了生产效率

    进而增大了库存量。在解决瓶颈工序中存在着一定的问题———每一工序的产能相对单一不能更灵活的与后工序的生产能力相

    匹配这样随着产量的逐渐增加这种矛盾所带来的问题越为显著直接后果就是造成半成品的库存增加。

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