如何做好基层生产管理?

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1条回答
  • 摩鬼管理 摩鬼管理

    2017-10-24 15:49:50

      1 、制定生产计划。

      这里所说的生产计划主要是指月计划、周计划和日计划。

      2 、把握材料的供给情况。

      虽然说材料的供给是采购部门的职责,但生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量,目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门,以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。

      3 、把握生产进度。

      为了完成事先制订的生产计划,生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较,以便及时发现差距并树立有效的补救措施。

      4 、把握产品的品质状况。

      衡量产品品质的指标一般有两个:过程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据,而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。

      5 、按计划出货。

      按照营销部门的出货计划安排出货,如果库存不足,应提前与营销部门联系以确定解决方法。

      6 、对从业人员的管理。

      和单纯技术工作不同的是,生产管理者要对自己属下的广大从业人员负责,包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。对人员的管理能力是生产管理者业务能力的重要组成部分。

      7 、职务教育。

      要对属下的各级人员实施持续的职务教育,目的在于不断提高他们的思想水平和工作能力,同时还可以预防某些问题的再发生。为了做到这一点,生产管理者要不断地提高自身的业务水准,因为他不可能完全聘请外部讲师来完成他的教育计划。

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