步骤一:先上网搜索,搜索引擎中输入“人力资源咨询公司”关键词,或者加上想要开展的管理模块,比如“绩效管理 人力资源咨询公司”,就可以找到一大堆咨询公司的网址。登陆这些网站,查看各咨询公司简介,按照上述原则,逐步缩小目标,确定对应的咨询公司,选择其中10至15家与其初步沟通。其中,在筛选过程中,最需要看重的就是各家咨询公司的咨询案例。看中某家咨询公司后,可以上网去搜一下这家咨询公司的研究文章等资料,只有真正有实力的咨询公司才会有研究成果的。
步骤二:和这些咨询公司沟通,要求这些公司提供一些资料,如公司简介、人力资源背景、曾服务过的企业案例等等,在和咨询师沟通的过程中要注意咨询师的素质,以及他们的沟通方式,这在以后的项目中是至关重要的。
步骤三:根据这些咨询公司提供的资料,筛选出5家左右,然后发出邀请,并提供本次咨询项目所需服务的基本内容、要求以及相关的背景材料,请这些咨询公司根据项目需求提供相应的项目建议书。
步骤四:收到各咨询公司项目建议书后,企业成立相应的工作小组,对项目建议书进行评估,主要看各公司提供的服务内容、实施的步骤、流程、报价、咨询时间、投入人手的数量和素质等等。
步骤五:在对这些内容进行综合评估的基础上,精选出2到3家咨询公司,最后确定的几家咨询公司通过PPT幻灯片作现场讲解和沟通示范,对整个咨询项目进行最终的提案说明,然后企业综合考虑最终挑选出合作的咨询公司。
推荐行家
更多>精选回答更多>
12关注
17关注
等待回答更多>
1451关注
我来回答1436关注
我来回答3071关注
我来回答选择满意答案并分配答币
(可自由分配 0 ~ 0 答币)
免费咨询