步骤一：先上网搜索，搜索引擎中输入“人力资源咨询公司”关键词，或者加上想要开展的管理模块，比如“绩效管理 人力资源咨询公司”，就可以找到一大堆咨询公司的网址。登陆这些网站，查看各咨询公司简介，按照上述原则，逐步缩小目标，确定对应的咨询公司，选择其中10至15家与其初步沟通。其中，在筛选过程中，最需要看重的就是各家咨询公司的咨询案例。看中某家咨询公司后，可以上网去搜一下这家咨询公司的研究文章等资料，只有真正有实力的咨询公司才会有研究成果的。

  步骤二：和这些咨询公司沟通，要求这些公司提供一些资料，如公司简介、人力资源背景、曾服务过的企业案例等等，在和咨询师沟通的过程中要注意咨询师的素质，以及他们的沟通方式，这在以后的项目中是至关重要的。

  步骤三：根据这些咨询公司提供的资料，筛选出5家左右，然后发出邀请，并提供本次咨询项目所需服务的基本内容、要求以及相关的背景材料，请这些咨询公司根据项目需求提供相应的项目建议书。

  步骤四：收到各咨询公司项目建议书后，企业成立相应的工作小组，对项目建议书进行评估，主要看各公司提供的服务内容、实施的步骤、流程、报价、咨询时间、投入人手的数量和素质等等。

  步骤五：在对这些内容进行综合评估的基础上，精选出2到3家咨询公司，最后确定的几家咨询公司通过PPT幻灯片作现场讲解和沟通示范，对整个咨询项目进行最终的提案说明，然后企业综合考虑最终挑选出合作的咨询公司。