HR,CEO是怎么设计薪酬体系和管理系统来减轻员工成本上升带来的影响?

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  一方面公司希望员工稳定,一方面员工的薪酬每年都要增长。请问HR,CEO们是怎么设计薪酬体系和管理系统来减轻员工成本上升带来的影响?

1条回答
  • 逍遥君 逍遥君

    2017-10-23 10:20:18

      我是来自制造业的HR,所以只能提供关于制造业的相关经验来分享下。

      你问的这个问题有点大,我分几点来进行解答:

      首先:鱼和熊掌不可兼得。当公司的用工成本超过公司总成本的一定限度时(每个公司都不一样,每个行业也不一样。),公司就会进行裁员,目前国内和国际上不断上演的裁员的一幕其实就很好的证明了这一点,不管是BYD,还是NOKIA。

      其次,何谓好的薪酬体系,我认为主要有以下几点:

      薪酬体系应该分成两个部分:货币收入和心理满足感。

      货币收入就是员工的工资性收入,包括基本工资、绩效奖金、福利奖金等各种收入,这是保证员工获得心理安全感的东西,要想获得员工的忠诚和稳定,这是一个必须的因素。在这个层面,公司一般会采用三种形式的薪酬战略:落后市场型;紧随市场型和超越市场型,也就是相比较该行业该岗位的市场平均水平线,这个公司要选哪一种?当然超越市场型是最能够保证员工稳定性的,当然也是成本最高的;落后市场型是成本最低的,但是也是最容易导致员工流失的;紧随市场型的是中庸之道,要靠管理来留人。

      另一个薪酬因素,也是最容易被大家忽视的是心理满足感,这是情感货币。举个例子,毛主席为什么能够带领红军打胜仗,这个智慧就在给全国的劳苦大众画了一张饼,告诉大家:跟着我干吧,以后大家都能吃上这块饼。并且在干的过程中,还不断的进行鼓励和激励,让大家如沐春风,干劲十足,所以大家宁愿穿着草鞋,吃着糙糠都心甘情愿,乐此不疲,并且内心都涌动着澎湃的激情。这是什么?这就是超越货币因素的内心满足感,这也是驱动公司不断成长和壮大的关键因素。从操作层面上来讲,就是要把公司的企业文化做好,让大家愿意奉献,也只有在这种情况下,落后市场型的薪酬战略才能发挥即降低了人力成本,还能驱动公司不断成长的可能性。当然,这个不容易做到。

      如果能做到货币收入和心理满足感都达到一定高度的话,你就是这个世界上非常伟大的公司了,比如说苹果。

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