旅行社给员工实施股权激励,选择虚拟股权还是注册股?

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1条回答
  • 股权小开

    2018-08-06 16:09:27

    一家成立了 13 年的旅行社,人数现在 30 人,感觉发展到一个瓶颈期,想通过股权激励的方式提高员工的积极性。

    但是具体如何实施比较模糊,不知道是用虚拟股还是注册股,以及股权该如何定价?

    在客户诉求里,我们着重回答到底适用那种形式的入股方式?

    01

    两种股权的适用情形

    虚拟股权:公司给予授予对象一定数量的虚拟股票,对于这些虚拟股票,授予对象没有所有权但享有股票价格升值带来的收益以及享受分红的权利。

    在不授予股票的情况下,将授予对象的收益和公司的股票股价或者资产价值的上升联系起来,一般也称为虚拟股票。实践中也可以设计掏钱购买虚拟股的方式。

    综上所述,虚拟股权不具备所有权,仅享受收益的,侧重点在于收益。此方式适用于流动性比较大的行业,比如餐饮业、快递业等劳动密集型的行业。

    既让员工享受到公司发展带来的收益,同时因为没有所有权限制,降低公司实际操作的成本。同时,虚拟股权也适用于某些财务暂时无法公开或者即使公开也得不到员工认可的企业。

    员工购买持股(注册股):根据《中华人民共和国公司法》第三条的规定:有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

    顾名思义,就是在公司新设时,记载于公司章程里的股东以认缴的出资额即为原始股(注册股)。

    此类股权更适用于彼此志同道合、有高度信任、能够承担创业风险的一群为梦想而战的创业者。

    02

    旅行社形态分析

    旅行社属于第三产业服务业,在这个领域内,作为一把手首先根据自己行业的特性做出定性分析,公司的业务收入是在市场里竞争出来的?还是通过一把手拿到的公务游资源?同时给员工做一个明确的分析:哪些员工偏向于劳动?哪些员工偏向于创业者?

    03

    入股建议及适用

    1、如果旅行社是依靠一把手拿到的公务游稀缺资源赚钱,那对于其他员工来讲适用于虚拟股权是相对合适的,仅仅享受公司的收益即可。

    2、如果旅行社是依靠从市场上竞争中获取收益,那对于创业型的员工可以给予购买股权,注册到公司章程里。变为真正的合伙人,激发创业员工的创业梦想,不仅仅是享受分红,更多是通过入股变更身份激发共同的创业梦想。

    对于劳动型的员工,根据各自的贡献程度,采取虚拟股权的方式,结合销售额或者利润都可以,在完成既定的存量利润之上的增量利润部分给予分红,同时分红结合其年度考核指标。

    04

    其他需要考虑因素

    在此案例中,建议一把手分析一下公司发展的瓶颈期是基于行业造成的,还是基于内部管理造成的。如果是基于行业造成的,更多的是需要思考如何和同质化的竞争对手做出不同的选择,占领新的市场机会。如果是基于内部管理造成的则通过良性的员工持股计划来激励人的创造性。

    同时,在做员工持股计划的时候要考虑的还有相应的责任界定、权力界定,最终是激励界定,三者形成一个黄金三角形结构是最理性的设计。

    其他的诸如考核如何挂钩?公司如何估值?公司价格如何计算?退出机制分哪些情形?退出的价格又如何约定?都是需要多维度去思考的。

    总之,不管适用哪一种的激励形式,都是基于从企业的实际情况出发,从员工的实际情况出发,量身定制能够实现公司可持续性盈利的激励机制。最后,激励机制是有生命力和活力的,需要有一个动态调整的过程。

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